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为扎实推动项目基础管理提升活动有序实施，项目设备物资部结合项目当前施工进度，通过三个方面提升设备物资精细化管控措施，做到统筹部署、加强管控、强化落实，为保证项目完工保驾护航。

一是宣贯公司设备物资管理制度，完善项目设备物资管理体系。项目部管理人员以外籍为主，对国内设备物资管理体系理解不够深刻，存在文化、意识、流程上的差异。项目部通过集中学习、中方人员主动示范的模式，引导属地员工在公司设备物资管理制度的框架内有效运行。

二是落实项目物资剩余采购量、推动项目物资的报批报验。设备物资部主动牵头工程技术部、现场施工部对项目未完工作进行梳理，对工程师已经批准的施工材料，逐项进行数量统计。尽早提交采购计划，提高计划的准确性、高效性和前瞻性，为项目部集中采购留出足够的时间，有效降低了项目成本。项目部变更较多，需要报验的材料比较烦杂，设备物资部主动跟进项目变更动态，及时提供报验所需材料，有效推动了项目整体进度。

三是加强各部门联动，提高了项目设备租赁管理水平。项目部租赁设备较多，租赁设备以小时计价，存在窝工风险。设备物资部积极配合施工部门，对现场工作进行细化，综合评估专项工作所用工时，有效的提高了设备的工作效率，降低了项目的综合成本。

下一步，项目部设备物资管理工作将坚持“基础管理提升，助力降本增效”的理念，努力做到设备物资管理的科学化、规范化，为项目的降本增效奠定坚实基础。