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日前，为进一步加强项目全体参建人员质量意识，夯实项目质量基础，水环境公司郏县水美乡村项目从制度建设、工作落实和宣传形式等方面采取措施，多措并举筑牢项目质量“生命线”。

强化制度建设，提升工程管理品质。项目根据分公司质量管理办法相关要求，结合项目实际情况，制定印发《项目部2023年度质量、环境和职业健康安全分解目标》文件，明确项目总体质量目标；同时将质量目标分解至各部门，组织项目部全体员工认真学习，全面贯彻落实相关目标，确保工程质量符合规范、设计、合同要求。

注重任务落实，抓好施工过程管控。为实现高效沟通，项目部建立作业开工审批讨论群，每道工序完成后，作业人员及班组长自检测量队复测、施工人员复检、质检员终检，确保现场施工质量可控；为加强现场质量管控，项目在现场关键部位均安装在线视频监控系统，施工员、质检员可通过手机APP进行远程监控，实时对现场实体质量进行抽查，对施工过程进行监控，及时进行纠偏；项目部坚持从原材料源头、施工过程严格把控工程实体质量。原材料进场及时送检、报验，对于违背施工程序、使用不合格材料等问题，采取“零容忍”态度，及时制止，将质量问题消灭在萌芽状态。。

采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。项目部积极开展质量宣传活动，通过在施工现场张贴质量宣传标语、开展质量管理培训、横幅签名等宣传活动，大力宣传普及质量知识，提高员工质量管理素质，为项目质量管理营造良好氛围。 

自开工以来，项目全体员工齐心协力，项目整体质量管理水平稳步提升，通过建设具有特色的县域综合治水示范样板，受到人民日报、新华网、大河网、河南党建新闻网、平顶山日报等多家国内主流媒体网站报道，极大提升项目社会美誉度，增强公司品牌影响力。下一步，项目将继续坚持质量标准化，规范项目质量行为，落实质量主体责任，强化过程管控，切实提高项目质量管理水平，强化引领作用，打造精品工程。