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班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是安全生产的第一道防线、是各项工作的落脚点。水环境公司佛山顺德区南顺联安围水体综合整治工程施工项目部大力开展班组安全文化建设，探索培训、考核机制，从提升班组成员思想素质、业务能力和团队协作水平上下功夫，多措并举开展班组建设工作。

上岗须考核

佛山项目部的班组长，都需要经过项目部面试、培训、考核等系列筛查，方可上岗。班组成立之初，在作业人员进行三级教育的同时，班组长的培训考核也同步开展，由项目部领导班子和主要管理人员组成面试考核小组对班组长团队进行线下面试、培训。通过对班组长专业技能与施工技巧的面试培训，对业务能力，包括施工技术能力、协调管理能力、工程机械调配能力、工程安全、质量及进度管理能力的再培养和再考核，选择具备综合管理水平的班组长，为项目部班组各项工作开展提供保障。

风险应知晓

防范化解安全风险，是班组实现安全生产的根本所在。佛山项目根据各工序施工内容的不同，识别其特有的危险源、进行风险评估，并根据风险分级情况，制定管控措施，印制安全风险明白卡、发放到班组成员手中。充分结合班前会、班组周安全活动进行反复宣贯、反复记忆，有助于班组人员严格遵守安全常识，遵守安全生产规章制度、工作纪律和操作规程，有效防范施工现场的安全风险。

为保证现场施工安全与维护现场施工秩序，班组人员每日施工前需要对施工现场设备、环境、人员等进行逐一排查，及时发现安全隐患，及时消除安全隐患，利用现有资源合理排查生产安全的风险因素并对其进行有效管控与治理。同时，印发一线组发放应急救援联系卡并张贴在安全帽内侧，内设有项目部安全总监联系方式与生产副经理联系方式，能够更好、更快、更高效的解决现场发生的突发事项。

“包保”促落实

为进一步加强班组安全建设，打通安全“最后一公里”，项目成立“包保”责任领导小组，由四个责任体系和各职能部门负责人对一线班组实行安全、质量包保责任制，并由项目经理包保月度考核问题最多的班组。项目包保小组每周定期开展班组周安全活动，不定期参加班组班前会，不定期对包保班组开展现场安全隐患排查，与现场班组长交流沟通现场安全生产存在的问题，协调解决现场各类安全隐患、违章作业等。此外，项目充分运用安全奖金、考核兑现、通报表扬、物质奖励等方式，督促班组安全建设的各项措施在项目部各班组落地生根，立竿见影。

读书助成长

提升班组安全建设，就需要提升班组安全文化，提升班组的整体文化素质和思想境界。因此，佛山项目部的施工现场班前会上响起了朗朗读书声。项目部紧紧围绕班组文化建设，项目部施工特点和风险管控重点、要点编写了班组一线的晨读活动手册，精心选择购买了一些通俗易懂的安全读本，将安全阅读成为习惯，成为常态。

每个班组周一由班组长进行领读，后面几天全员轮流进行带读，项目部四个责任体系负责人则每周深入各队伍进行领读。这不仅提高了队员们的阅读兴趣，增长了知识，而且有利于深入浅出地将安全常识剖析得更为透彻，确保每个人都能够理解掌握，从而在潜移默化中提升一线工作人员的安全意识，让他们清楚施工现场可能存在的危险。通过阅读，各班组成员更加熟悉行业施工规范，提高了施工质量与安全管理水平，助力班组实现由量到质的成长和发展。

建设在路上

佛山项目部通过创新培训机制，不间断的向班组内成员进行渗透式安全培训，不断夯实全员安全生产的意识，有效规避安全隐患与施工风险，加强班组凝聚力，不断提升班组的安全生产和安全施工素质。现在，项目部施工现场整洁，施工过程有序，施工工艺标准，项目部整体呈现积极向上的精神风貌，受到地方各级部门、总包部和当地群众一致好评。下一步，佛山项目将继续思考探索更加有效的班组建设措施，建立一套有效可行的管理手段，推动班组管理水平的不断提升，夯实安全管理基础，为企业安全发展奠定坚实基础。